HBDI線上活動總結和完整視頻公開!
時間:2019/9/24 11:02:26  來源:管理員 打印本文
 
 

 

 

精彩的講師分享可以在鏈接中觀看/下載:
https://pan.baidu.com/s/1q3NOgxs5_ajQKyix4CemIQ
提取碼: dvqj
 
HBDI Thinker Poratal+Digital Results中文版發布視頻回放,請在公眾號對話框中回復:0910 線上活動 ,獲取觀看鏈接及密碼。

 


2019年9月10日晚上8點,HBDI 中文版Thinker Portal 及 Digital Results的線上發布會雖經歷重重磨難及突發狀況,但仍準時上線召開,與大家見面。
本次活動我們很高興邀請到了鼎鼐咨詢的執行合伙人George Pan先生、CEO Tina Wang老師,以及兩位神秘的特邀HBDI講師,為我們帶來了更實用、更生動的干貨和內容。

 

9月10日會議流程
 
在CEO Tina Wang進行了簡短明了的開場白后,鼎鼐的執行合伙人George Pan先生首先為大家詳細地闡述了HBDI 中文版Thinker Portal 及 Digital Results中,可以給用戶帶來的全新體驗和繽紛多樣的呈現內容,其中非常值得關注的有以下幾點:
 
 
01
赫曼國際董事長、首席思考官Ann Herrmann 的歡呼
 
 
02
Thinker Portal + Digital Results 中文版發布
 
以往,在自己的報告頁面上,能獲得的相關信息很少,可以參考的內容也幾乎沒有。
中文版上線后,可以根據引導,循序漸進的觀看HBDI的分析介紹視頻,從中得出自己理解的結果。還有更多互動功能等你發現!
 
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右滑查看更多圖片

 

 

 

常見問題,也會在Digital Results的頁面中,相比以往更快更全面地找到你所需要的答案。

 

 

 
 

 

 

03
 HBDI講師分享——Fish.Ge 我與戈賽的故事

 

 

Fish老師就職于微軟技術支持中心,是一位資深技術主管,也兼任了公司內許多項目經理的角色,比如高潛力員工培訓項目、微信訂閱號項目、宣傳片項目、游戲化學習項目等等。同時也是鼎鼐公司的HBDI全腦思維授證學員,鼎鼐公司CP Club的會員。
 

 

 

大家有沒有去過戈壁?
對戈壁的印象是什么?
 

 

 

 

 

 

在Fish老師的心里,戈壁是復雜的,深沉的,他在這片戈壁上完成了自己人生第一次玄奘之路戈壁挑戰賽。在這場戈賽里,他是戈13中一支戈賽英雄戰隊的領隊,同時兼任了這支隊伍的攝影師。

 

 

 

 

 

 

 

他在戈賽這件事情上經歷了太多的起落,改變了整個人生。
第一次戈賽后,Fish老師全情投入戈14,全程參與組隊、找教練、訓練的工作,而不再是在最后才參與。
此后的過程中,Fish老師一路走來并不順利。活動經費的來源、戈賽隊伍的組建、隊員線下的集訓、團隊內部的摩擦和整個團隊的管理,Fish老師都將這些難題逐個擊破。這其中HBDI全腦思維和溝通協作也起到了一定程度的作用,邀請了我們的Ily Wang老師,做了次HBDI全腦團報分析及解讀,幫助Fish老師更快的了解隊友們的思維偏好和溝通喜好,如何進行磨合,更效率的達成溝通目的,獲得理想結果。
 

 

 

 

 


在一切都看似圓滿的時候,Fish老師在戈14賽前被醫院確診了一個重疾。對于無法與隊友攜手沖線、站到領獎臺上領獎、在慶功宴上接受歡呼,感到無比氣餒。故事發展到這里,令人扼腕嘆息,只能惋惜的說是一個功敗垂成的故事。
Fish老師在閱讀了李開復的《向死而生》后得到啟示,應該堅守自己的初心,不能被功名影響了自己。在戈14訓練營中獲得了身體了心理的能量提升,養成了良好的自律習慣,這就是自己最初的初心,也從而支撐起了自己的生命。
 
 

 

 

04
 HBDI講師分享——Lucy.Gu 當我遇到了HBDI

 

 

D腦偏好的Lucy老師,跟我們分享了她在使用HBDI這一劑藥之后,個人的工作和生活上,收獲了哪些療效。Lucy老師在20年的工作經驗中,對自我認知是:降妖除魔的齊天大圣、補天救苦的女媧娘娘、鐵骨鋼筋的金剛狼。這些特質都是由她的思維偏好引導出來的最終呈現。
在跟自己思維偏好截然相反的老板相處過程中,Lucy老師的世界進入了“給熊貓拍彩色照片”的狀態,自己也質疑起了自己的價值觀。
 

 

 

如何在兩人思維的針鋒相對之間達成共識,找到平衡點,就成為了Lucy老師面臨的難題。
在這個時候,Lucy老師遇見了HBDI,一次學完了LV1 和 LV2的認證課程,這也是Lucy老師認為人生觸底時期的反彈契機。

 

 

 
Lucy老師讓整個團隊的核心成員,都做了一遍HBDI的報告,將報告結果和運營數據相結合,做出團隊搭建的理想能力模型。提煉出現有團隊的風險點,并且列出分析依據,分析風險出現的原因,給出險的方案。在兩個月不到時間里,解決了團隊的問題,增強了業務能力,在老板那里達成了“逆襲”,得到了老板的賞識及認可,獲得了Lucy C腦所需的強烈的認同感。
在這個過程中,HBDI就是一個巧妙的工具,告訴了Lucy許多職場人都在疑惑的兩個問題:“老板到底想聽什么?”“老板的弱點是什么,優勢在哪里?”。在解決問題之前,先與老板達成共識,找到好的切入點。
 
 

 

 

05
 尾聲

 

 

最后,CEO Tina Wang感謝Fish老師和Lucy老師帶給我們那么精彩的分享,感謝Lucy老師在分享中的妙語橫生,讓我們擁有一個美好、歡樂的夜晚。
由于使用新的國內版Zoom軟件,使Thinker portal 和 Digital results的中文版新品分享部分不那么完善,我們也將在之后重新安排一次這兩個版塊內容的線上分享,解答大家未盡的疑惑。
 
 

 

 

 

 

 

 
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